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銀川團隊拓展訓練叫你拋棄等級制度打造高效團隊
編輯:寧夏銀川檀溪谷戰狼拓展培訓基地   發布時間:2019-02-12

  銀川團隊拓展訓練叫你拋棄等級制度打造高效團隊

  卡耐基梅隆大學的團隊合作研究員安妮塔?伍利表示,雖然大多數領-導-者認為他們應該負責發號施令和制定議程,但實際上,團隊需要他們作為促進者,挖掘所有團隊成員的潛力。好的團隊在外人看來可能并沒有明確的負責人。事實上,許多團隊根本不需要領-導-者。

  紐約的俄耳甫斯室內樂團就是一個例子。40年來,這個樂團舉行音樂會從來不用樂隊指揮。對于演奏曲目、演奏方式、加入樂團的人選以及巡回演出的地點和時間等問題,樂團的34位音樂家可以各抒己見。

  樂團執行理事克里希那?契亞格拉杰說:“舉辦一場音樂會無非就是管理一個短期項目而已?!?/p>

  樂團會選出一個核心團隊,監督每一首曲目的練習和表演,而且每三年選出三位藝術總監。任何人都可以發表意見,同事互相評價工作績效。

  契亞格拉杰表示,并不是所有決定都能達成共識。但這個樂團有職業樂團高的工作滿意度,并迅速成為全世界好的樂團之一。按契亞格拉杰的說法,樂團的表演“令人心潮澎湃”。

  他說:“你能看得出,他們呼吸與共,彼此期待,共同進退。它是一股巨大的力量?!?/p>

  高績效的團隊擁有明確的目標,主要有四點:

 ?、賵F隊成員能夠描述,并且獻身于這個目標。

 ?、谀繕耸置鞔_,具有挑戰性,符合SMART原則。

 ?、蹖崿F目標的策略非常明確。

 ?、苊鎸δ繕?,個人角色十分明確,或團隊目標已分解成個人目標。


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